在建立一个盈利的销售组织时，要想知道从哪里开始可能是一个挑战。同时，你的新销售团队很可能是你公司的基础，而一个烂的基础是不适合建立业务的。以下是构建一个有效的销售组织的一些技巧：

优先考虑一致性：一致性是构建一个自我推进且成功的B2C或B2B销售团队的关键。通过保持培训、销售政策和公司程序的全面一致，确保所有员工意见一致。例如，如果员工有销售目标，请确保您有一个一致的政策，让销售人员逐月负责。此外，所有员工都应该使用相同的数字资源和程序来管理公司数据。确保及时通知所有员工现有程序或计划的任何变更。这有助于在公司发展过程中消除问题。敞开大门：许多中小型企业不可避免地遇到的一个重大错误是人员短缺。许多雇主会惊讶地发现，一些员工可能会很快决定离开工作——这种情况可能会在没有任何通知的情况下发生，而且经常会发生。这就是为什么关注合格的销售人员非常重要的原因，他们可能会为您不断壮大的团队带来巨大的增长。由于很难得到好的帮助，随着越来越多的公司采用混合销售模式，传统的内部和外部销售团队的分歧正在慢慢消失。因此，您应该考虑其他可能有助于美国销售扩张的销售模式。记住：与外部销售公司或外包销售和营销公司讨论需求通常会产生积极的结果。不要忽视员工激励：没有什么能像一些老式的（但友好的）员工那样激励员工竞争通过向销售额更高的员工提供每周或每月奖金，尽早激励销售，并考虑选择随机天数提供奖金。如果需要，记住给员工积极的反馈和建设性的批评也是很重要的。然而，这也意味着，当员工无法实现销售目标时，你需要让他们承担责任。认识到培训是一个持续的过程：虽然培训新员工显然是最重要的，但即使是长期员工也可以偶尔从额外的培训课程中受益。培训主题应涵盖各种主题，但在销售改进方面需要考虑的几个好主意是多样性培训、人际沟通培训和建立关系练习。最终，建立销售组织需要时间、精力和奉献精神。当然，这并不意味着你必须建立自己的销售团队。有关内部销售解决方案和外部销售咨询服务的更多信息，请联系sales Focus Inc.

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