在更好的时候保持团队的动力是一场持续的斗争，但在困难的时候会变得更加困难。

Stuart Pearce指出了如何激励员工，即使你的预算非常有限。

虽然我们都知道激励是必须的，但你不需要打破银行来实现它——你马上就会看到——但你确实需要考虑一下。

在决定采取哪条路线时需要考虑的一些事情。首先也是最重要的是老板给了你多少钱！

现在，没有必要在这一点上惊慌失措。你不一定需要的财富才能取得好成绩——我过去曾用每周50英镑的津贴激励过一支48人的团队。

你必须明白，这不是钱的问题，而是赢的问题。从本质上来说，人们通常都很有竞争力，这是你可以利用的优势。

保持事物新鲜听起来很明显，激励的关键是保持事物新鲜。任何工作，无论你多么喜欢，都可能变得单调乏味。对于呼叫中心/电话销售环境来说更是如此，因为执行和实现通常与其他工作无关的目标的压力更大。

小型“快速修复”奖月度奖金和激励计划总是有用的，但能让员工在一个月内保持动力的是小型“快速修复”的东西，如果你喜欢的话，这里和现在。一旦他们赢了（或达到目标）就可以带走的小奖品。有一次，我用旧报纸和pound shop玩具开始了一个传递包裹的游戏，这不仅鼓舞了士气，还创造了可观的销售额增长！

我们都玩过垄断、蛇和梯子等游戏，根据办公室的空间大小，你可以设置这些游戏，并将其用作推动团队前进的工具。

你所要做的就是拿一些笔和纸，把“棋盘”挂在墙上，然后你简单地告诉团队，每次销售（或质量分数）他们都会在棋盘上“移动”，赢家会得到你认为合适的任何奖品。

这将适用于几乎所有的棋盘游戏。设置起来很便宜，如果你愿意，你可以在其中添加较小的奖品——当然，你不必只为销售提供奖品，你可以使用你的大部分KPI，这取决于哪些KPI需要改进。

现在，如果你真的想让血液流动，并且有足够的空间，你可以做很多事情。

我之前已经成立了一家公司，在那里，当他们得到一个销售代理必须完成一个物理挑战。现在，因为我们有一个由年轻人和老年人、男性和女性组成的混合团队，我们必须做出适当的挑战，所以对于我们当中更稳重的人来说，有一些挑战，比如飞镖和弹跳，对于更冒险的人来说，有一些挑战。最终的结果是，每个人都有公平的获胜机会，没有人感到被冷落。总获得了一件“优胜者T恤”，亚军获得了其他奖项。最棒的是，它现在可以每年推出。

培训总是很好的，但要确保它的相关性和有用性定期、有效和相关的培训非常重要，也是一个很好的激励因素。

如果你想让员工正确且一致地执行任务，那么你必须为他们提供相应的工具。

培训总是很好的，它让人们跟上时代，专注于手头的工作，它让他们的技能保持在最前沿，它将向他们表明，管理层显然关心他们的工作表现，等等。

如果员工接受了涵盖他们面临的主题和问题的高质量培训，他们会做出反应，并在一定程度上激励自己坚持学习。

通过我们的文章《员工敬业度：如何激励员工》找到了更多激励员工的好方法，并提供了一份清单“kd”spe“提供一个好的干净的工作环境你需要确保环境有利于良好的性能。每个人都喜欢在一个好地方工作，有干净的地毯、工作的电脑和手机，也许还有一些好的工厂。

我很感激我举了一个极端的例子，但事实是，如果你的办公室干净、热情，那么你的团队就会希望在那里，而且动力更容易获得。

我们都喜欢因工作出色而受到奖励或表扬

良好的奖励计划是一个很好的激励因素，尤其是当你的团队进行外呼时。人性决定了无论我们做什么工作，我们都喜欢因工作出色而受到奖励或表扬。销售人员通常以此为生，因为他们做得越好，他们得到的钱越多。

Stuart Pearce

在组织任何类型的激励时，更好做的事情之一是记录你做了什么以及做得如何，这样最终你会有一本激励活动的书，当团队需要提升时，你可以去拜访。

阅读：如何用25种方式激励员工

Stuart Pearce是PRG解决方案的主管。他是《电话销售手册》的作者，曾担任电话销售和呼叫中心经理，热衷于帮助人们提高团队的绩效、生产力和动力。