5衡量订单到现金周期绩效的关键指标订单到现金流程（OTC）或订单到现金周期流程是指涉及接收客户请求并履行其订单的一组流程。企业需要经常监控其OTC流程，以确保其正常工作。他们需要分析一个流程是如何运行的：它是否有效，或者它是否可以改进并以较低的成本提供。

这可以通过使用某些指标来完成，这些指标提供了有关流程性能的信息。企业可以借助高质量的首席财务官服务提供商来衡量订单到现金周期的绩效指标（KPI）。

以下是衡量订单到现金周期绩效的关键指标。

是衡量订单到现金周期绩效的关键指标

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1是衡量订单到现金周期绩效的关键指标1.1收入百分比：1.2个人生产力：1.3 DSO的计算：1.4定期报告：1.5自动化：收入百分比：

此指标提供了有关订单到现金流程价值的信息收入贡献百分比。这将告知管理者该过程产生的收入是否占公司收入的足够比例，或者是否有其他来源的收入。理想情况下，获得的值应表明所测量的过程对总收入的贡献很大。这意味着该公司通过销售产品而不是通过其他非核心领域获得收入。

个人生产力：另一个提供OTC效率重要信息的比率是将总订单到现金流程与每个全职员工的订单到现金流程进行比较的比率。这是衡量每个人生产力的指标。这将告诉经理每个全职员工的工作效率；这一过程是否需要更多的同事，因为有很多工作，或者是否有太多的人，因此他们中的一些需要删除。监控该比率有助于显著降低成本，并有助于将过程功能保持在更佳水平。这也有助于未来的规划，因为如果有更多的项目在进行中，公司可以根据是否有足够的员工来处理工作量来分析他们可以承担和执行的工作量。配电系统运营商的

计算：各地销售部门面临的更大问题之一，尤其是如果他们正在开展大量信贷业务，则是来自客户的收入管理。这就是为什么计算未付销售天数或DSO是衡量订单到现金流程的重要部分。这种衡量方法不仅可以用于分析流程，还可以使财务团队检查公司的收入和面临的坏账。收集团队可以基于此比率规划其策略。从订单到现金的流程以这样或那样的方式影响整个公司，这只是其中之一。

定期报告：需要不断评估运行周期的平稳性。这一过程的复杂性从接受订单开始，并通过供应链影响库存管理、生产和物流，需要为其分配相当多的资源。

是令人满意地使用的资源，周期是否需要分配更多的成本？必须编制定期报告，提供所给折扣、订单履行错误率、账龄账户数量等的准确信息。应使用多个关键绩效指标对运营周期的成功进行全面描述。

自动化：

自动化和流程改进是当今的大关键词。自动化程度如何，有多少过程是手动完成的，错误率是否降低，订单是多少更快地完成任务，更快地收回现金。所有这些问题都需要定期回答，以便进行改进。

更新更好技术的持续开发和可用性意味着可以使流程更快地工作，重复工作可以自动化，FTE可以减少，运营可以系统化，客户处理可以改进。如果没有实现自动化，这是流程上的一个黑色标记。这就是为什么必须不断研究这一指标。

订单到现金流程影响整个公司的运作。高效和简化的订单到现金流程将增强公司的财务活动。因此，企业需要定期使用这些指标，以确保周期顺利运行，并在发现缺陷后立即进行纠正。

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