最近的统计数据表明，员工培训有所增加。例如，在较大的美国公司，平均培训时数约为103（2020），比42（2017）大幅增加。也许你的公司就是这种趋势的一部分。问题是，您的员工培训是否包括一个学习衡量协议，以证明持续增加预算是合理的？

什么是学习测量？直截了当地说，您的员工培训计划需要证明它值得提供给它的资源。换句话说，它正在发挥作用，取得成果，实现目标。没有人对你这么说感兴趣（对不起！）。他们想要具体的数字。幸运的是，EdApp等学习管理系统（LMS）为在线学习和企业培训提供了内置分析。让我们看看其中的一些。

免费注册并开始使用更佳学习测量平台

Analytics for employee Learning Measurement

您的LMS会自动收集可用于培训和发展的各种数据点。此信息可通过您的性能仪表板获得。

完成数据

此数据类别测量课程中完成的课程数。数据反映了个人和团体的完成率。它还提供了一门课程中平均完成的课程数量以及培训工人所需完成的课程数量的信息。可以导出此数据以在报告和演示文稿中使用。

如果您的员工已经开始学习课程，但尚未完成，您可以向他们发送提醒消息以帮助强制完成。

绩效数据完成课程很棒，但您的学习测量协议需要评估员工的能力以及他们的表现。也就是说，实际发生了多少学习？

在这一类别中，您的LMS提供有关个人课程分数、尝试次数、平均分数和获得的星级的信息。它还对表现更好和表现最差的课程、组和用户进行评级。同样，可以根据需要导出这些数据以供使用。是否有用户已登录但未开始任何课程？向他们发送ping，提醒他们开始合规培训和其他培训材料。

注册和登录数据

日期和活动跟踪是此数据类别的功能。要点包括用户注册日期、上次登录日期和访问次数。您将能够看到从未登录过的员工和完成率较低的员工，因此您可以向他们发送消息以开始工作。通常，此数据是可导出的。

其他数据此类别中的项目可以与其他类别中的数据项目相结合，以更广泛地了解您的员工培训。

例如，此类别中的一个数据点是“课程中的课程总数”。将其与诸如“跨用户组在课程中完成的平均课程数”等项目相结合；“完成所需课程的数量”；和“上课总时间”。这可以在课程数量和每节课的长度方面指导您的课程规划。你可能会发现，如果课程中有更多基于微学习和微教学的课程，你的员工会做得更好。另一方面，数据可能表明，你的学员更喜欢课程较少但较长的课程。这也可能表明他们更喜欢应用游戏化的课程，或者他们在短期测验中表现更好，而不是长期评估。

学习测量的隐藏力量您的培训应该有一个学习测量协议的主要原因是问责制。问责制是一种隐藏的力量，它可以决定工作场所培训计划的成败。

学习者责任教育者的一个常见错误是认为他们是学习者成功的主要原因。当我次开始教学时，我认为比例是80%（我）-20%（学习者）。A.过了一段时间，我明白了，这充其量只是一个各占一半的提议。在任何、任何一节课、任何一项活动中，我都可以尽更大努力接近我的50%份额。之后，这取决于我的学习者。我越能创造一种学习者负责的文化，我的学习者就越有动力尽更大努力，贡献50%。《哈佛商业评论》的一篇文章称之为“以尊严为基础”。他们的观点是，“尊严，而不是监督”应该赋予学习权力。这确实与我的发现产生了共鸣。为员工学员提供客观的学习测量数据是通过尊严工作的有效方式。分析数据不是个人的或主观的。当结果不佳时，人们不会觉得“我的经理对我有好感”。当结果很好时，没有人觉得老板是出于偏袒而夸大其词。这就把重点放在了公平上，这是尊严的另一个方面。

分析数据提供了具体、可靠的观点，表明学习者在哪些方面达到了预期，哪些方面没有达到预期。没有指责游戏，只有一个做得更好的机会。总的来说，这种方法将提高课程完成率和更好的成绩。

公司责任我在本文开头对预算做了一个简短的评论。是时候回去了。您的员工培训计划正在消耗资源。只有当您的员工正在接受他们需要的培训时，才有理由继续和/或扩展。

许多组织运作的一个错觉是，拥有员工培训计划意味着该计划是有效的。通常，当工人没有所需的信息和/或技能时，他们会出错，从而感到震惊。

学习测量分析为您提供事实和数字，客观地表明您的培训计划运行良好。然而，更重要的是，它为您提供了改进结果所需的信息。无论工作场所培训计划多么，时代和需求都会发生变化。通过这些数据，您可以反思哪些有效，哪些无效，并根据需要进行改进。

此外，分析为管理者提供及时参与的机会。如果你的员工做得不好，你会实时知道，而不是几个月后什么都做不了。每日报告允许您尽快与员工联系，了解如何更好地支持他们的学习，从而在结果中产生真正的差异。（如果你的一些老板不认为这是他们工作描述的一部分，那么是时候让他们参与一些经理培训了。）

和LMS使学习测量变得简单最重要的是，测量学习不再像过去那样可怕、耗时。而且，由于您的EdApp学习管理系统（LMS）是一个移动学习平台，无论何时何地，只要您需要，它都可以随时为您提供详细信息。

外部源：

https://www.designingdigitally.com/blog/2021/02/webinar-how-justify-cost-employee-training-and-establish-your-budgethttps://hbr.org/2020/11/how-to-actually-encourage-employee-accountabilityhttps://www.efrontlearning.com/blog/2017/07/training-budget-minimize-training-costs.htmlhttps://learn.trakstar.com/blog/how-to-bring-employee-accountability-to-your-training-progra