在本文中，您将找到15个领导力培训主题，这些主题可以帮助企业中的新、现有和有抱负的发展能力，提高他们的领导力技能、素质和潜力。通过这种方式，他们可以成为团队成员真正尊重并真正想要追随的伟大。继续阅读，了解有关能力和有效领导力主题的更多信息，这些主题可以帮助您组织的管理团队在其领导角色中蓬勃发展。

1。沟通技能有效沟通的能力是一项关键技能，也是一名的能力之一，这就是为什么领导力培训主题应该成为您领导力培训或研讨会的优先事项。作为一个被他人追随的人，必须知道如何清晰地表达自己的想法，与广泛的受众分享新知识，并为团队指明方向。要成为一名的沟通者，掌握倾听的艺术也是不可或缺的。无论是关于解决团队成员关注的问题、反馈或新想法，有效地倾听他们的意见都可以帮助敞开心扉，充分理解他们的观点。能够很好地沟通和倾听追随者意见的表现出有效的领导力，并培养信任和忠诚的关系，这是任何企业成功的关键组成部分。

EdApp提供了一系列免费的微学习课程，可以帮助组织中的加强沟通技能。他们的有效沟通课程采用了不同的策略来提高与他人直接交谈时的沟通技巧，无论是在公共场合还是虚拟场合。他们还开设了关于自信发言的课程，该课程强调了为了尽可能流利自信地发言所需的沟通技能。作为所有EdApp课程的一个关键标志，所有课程都是以咬大小的形式提供的，这使得它们更容易理解和遵循。此外，只需几分钟就可以完成这些任务，这非常适合他们繁忙的日程安排。

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2。时间管理培训经理应关注的另一个重要领导力培训主题是时间管理。不管我们喜欢与否，通常有太多的事情要处理或担心。通过启动此培训主题，您可以鼓励他们更聪明地工作，而不是更努力地工作。其目的是帮助他们提高管理技能，在更短的时间内完成更具可持续性和高质量的工作，以获得更大的效率。毕竟，过度工作不是，也永远不应该成为良好工作的标准。请记住，懂得如何有效管理个人和专业时间的更有可能做出更好的决策、始终如一的表现，并对团队成员产生积极影响。

EdApp的《个人生产力指南》可供学习如何管理过度拥挤的日程安排，并按时完成更多工作。这门培训课程结合了小巧玲珑的课程和游戏化的测验，这比给他们留下一堆厚厚的模块来阅读更有趣、更有动力。

在线学习平台Coursera还提供了一门很棒的时间管理课程，内容涉及更智能而非更难的工作：个人和专业生产力的时间管理。这门在线课程旨在帮助团队等专业人士克服有效时间管理的障碍，并影响他们在工作和生活日程之间保持平衡。这门课程大约需要10个小时才能完成，这对于注意力持续时间短的学生来说并不理想。

3。冲突解决工作场所冲突是即使是伟大的也无法逃避的。当处理一个观点、信念和优先级不同的团队时，总会有几天出现分歧和对立关于兴趣或想法，有些甚至可能导致一些激烈的争论。但是，与其害怕冲突，不如学习如何解决冲突，这样可以将这种灾难性的情况转化为增长机会，甚至可以在团队成员之间建立更牢固的关系。这些人际交往技能对其他人来说并不容易，但可以通过持续的培训和学习来学习和掌握。

可以免费推出EdApp关于管理困难对话的课程，向组织中的展示与团队成员进行困难对话和争论的好处。本课程将引导他们了解一些关于解决问题、产生负面反馈和真诚道歉的技巧。E learning platform Compliance Training Group还提供冲突解决培训，旨在帮助主管和员工及时有效地解决冲突。它还讨论了如何在工作场所控制愤怒，并在解决冲突期间发起公开、诚实的对话。不幸的是，这门课程不是免费的，每个用户注册费用为29.99美元。

4。员工敬业度不用说，讨论员工敬业度也必须在领导力培训计划中优先考虑。有责任确保他们的团队保持激情并致力于他们的工作，以便他们能够始终发挥更大的努力。除此之外，保持团队成员的参与也可以提高工作满意度和人际交往能力。我们都知道，那些在团队中真正快乐的员工往往会呆得更长，积极参与推进组织目标。

然而，确保一致的员工敬业度说起来容易做起来难。通过向团队领导介绍他们可以调整的不同策略来促进与员工的互动，向他们伸出援助之手。除了与他们讨论此培训主题外，推荐员工敬业度工具也是一个好主意，他们可以使用这些工具让团队参与进来。像EdApp的游戏化工具一样，它可以以智能手机游戏的形式改变团队评估，如危险游戏、电梯游戏、字母混乱、记忆游戏等。

5。激励和影响您的团队雇佣业内更的人才只是冰山一角。为了为您的组织取得更佳结果，团队需要的指导和支持，他们能够激励和影响他们，每天都能发挥更佳绩效。考虑到这一点，您可能需要考虑与公司的团队领导和经理安排一次培训课程，探讨他们如何更好地发挥激励和影响团队的作用。

向您的介绍不同类型的动机，并向他们介绍一些技巧和策略，让他们了解如何影响员工在工作中保持积极和“能干”的态度。您还可以部署EdApp的奖励成就微学习课程，该课程可以作为选择正确奖励类型以推动员工绩效的指南。他们还建议开设一门由6部分组成的关于真正影响力的课程——培养持久影响力，阐述真正影响力的真正概念和实践，作为有效领导的一个方面。它可以帮助您的提高人际交往技能，他们可以利用这些技能与团队有效合作，激励他们超越自己的极限。所有内容都可以编辑，因此可以随意调整和增强内容，甚至可以添加公司的徽标和品牌风格。

6。压力管理领导角色通常意味着肩负着许多责任。从解决问题、做出决策到激励团队，在大多数情况下都会面临巨大的压力和压力。组织压力管理培训将有助于改善他们应对和处理工作压力的方式，防止压力影响他们的幸福。Lea公司提出自己的方法，并确定进一步改进的关键步骤。这也将为他们创造一个机会，发现他们尚未意识到的其他领导风格的品质和有效性，并将它们结合起来，形成更有效、更有影响力的领导。

EdApp的领导和辅导/管理风格概述了6种最常见的领导风格，这将帮助学习者确定他们作为属于哪一类。它还包含一个有用的指南，指导一个好的如何使用每种领导风格，并发展他们作为教练或经理的技能。课程通过模块和游戏化测验呈现，以确保您的学习者获得更有效的学习体验。

10。多样性和包容性当今大多数组织都在拥抱更加多样化的员工队伍，以加强其在全球市场的定位，这已不是什么秘密。考虑到这一点，一个好的应该知道如何领导和与不同的团队合作，并将他们所有的品质结合在一起，以和谐地工作，而不管他们的文化、种族、性别和性取向如何。提高对多样性和包容性的认识将有助于打击陈规定型观念、歧视和无意识偏见。这确保了所有团队成员都能平等地听到、看到和认可他们的工作表现和其他可衡量的因素。

EdApp可以通过其关于多样性和包容性的5部分课程，帮助您教育您的接受这一领导角色。这门小巧玲珑的课程将重点放在围绕多样性和包容性的关键概念上，无意识偏见的有害类型和例子，以及包容性语言，以便在没有冒犯可能性的情况下与不同的团队成员进行有效沟通。此外，你还可以开设付费课程，比如寻找共同点——AMA如何克服无意识偏见，宾夕法尼亚大学优化团队多样性，Universalclass提供多样性培训101。

11。变革管理无论大小，变革都是每个组织都要经历的事情。无论是经验丰富的还是新人，都可能很难应对这些情况。作为，了解如何应对变化并与团队进行有效沟通非常重要。这还包括应对新挑战、工作流程中断以及员工的反馈。通过本领导力培训主题，您将能够指导您的团队克服变革带来的常见障碍，并仍能高效高效地工作。

12。目标设定设定目标有助于专注于真正重要的事情，并为他们指明实现目标的方向。然而，仅仅设定目标是不够的。为了充分发挥其潜力并取得成果，目标必须明确，并在一定时间内实现。在设定目标时，乔治·多兰（GeorgeDoran）、阿瑟·米勒（ArthurMiller）和詹姆斯·坎宁安（JamesCunningham）的SMART目标是一个很好的榜样，代表着具体、可衡量、可实现和有时限的目标。学习如何为自己和团队设定切合实际的SMART目标，并观察它们在通往成功的道路上转化为集体努力。

13。领导与管理领导和管理是两个相似的术语，可以互换使用，但有明显的区别。领导是指一个人驱动、影响和激励他人实现特定目标的能力。另一方面，管理更多的是确保完成工作和实现组织目标。个人可以是一个好的管理者，但不是一个好的，反之亦然。那么哪一个更好呢？要真正领导人们，一个人必须同时是一个好的管理者和。作为不应该仅仅被视为组织中的一个职位。归根结底，一个真正的不仅能够取得成果，而且能够激励人们为共同的成功愿景而努力工作。

14。项目规划

M管理项目可能很困难。如果计划不当，组织可能会遇到延误、错过最后期限、超出预算或面对失望的客户。为了减轻这些风险，企业必须让经理具备良好的项目规划技能。通过这种方式，他们将能够调整目标，设定合理的截止日期，简化流程，确定可能的问题领域，并明确每个团队成员的角色和责任。这一领导力培训主题对于消除可能耗尽时间和金钱等重要资源的浪费活动也至关重要。

EdApp的项目管理导论课程对于希望学习如何有效执行项目的来说是一个很好的资源材料。本课程还简要概述了项目管理的五个阶段，包括启动、规划、执行、评估和最终确定。

15。管理有效的会议会议是公司沟通的一个组成部分，允许员工交流反馈，讨论目标、想法、挑战和其他与业务相关的话题。如果没有适当的结构，他们可能没有效率，效率低下，但如果目标明确，他们可能是培养团队合作、实现目标和提高工作场所整体生产力的高效方式。通过本领导力培训主题，管理者将学习如何确定是否有必要召开会议，制定适当的议程和时间表，考虑每个团队成员的优势，并以一系列行动项目结束。他们还将学习一些技巧和诀窍，以保持员工的积极性和参与度，同时不失去对会议目标的关注。

如何参加和主持会议是一门EdApp课程，如果团队领导想了解更多关于有效会议的重要性以及发出会议邀请之前要采取的步骤，可以查看该课程。小型课程还为学习者提供了不同应对挑战的现实例子以及解决挑战的方法。

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