员工通过游戏化学习产生了各种更佳实践，消除了对员工的枯燥和不具吸引力的企业培训。

在企业培训中利用游戏设计和功能启发学习者，提高工作效率和参与度。在您的游戏化合并战略中，考虑有效实施的更佳实践非常重要。

我们概述了在员工培训战略中成功实施游戏化的四大实践。

1。引入用于进度跟踪和激励的排行榜功能排行榜对于跟踪员工的学习进度特别有用，还可以引入同事之间争夺排行榜位的竞争。为了有效地实施游戏化，需要在简单和困难的课程之间建立一个中间地带。这将避免围绕该概念的负面含义的可能性。技能的积累将使员工参与到有趣的学习体验中，从而使他们在很长一段时间内继续通过课程内容取得进步。

2。认知超载是指当学习者被信息淹没时，会导致记忆能力下降和先前保留知识的丢失。事实证明，学习者在任何给定时间只能保留3-5条新信息。为了解决这一问题，对于学习者来说，突发发布新信息是在较短时间内保持大量信息的最有效和可靠的方式。

3。2个R：奖励和认可这两个R是快乐工作场所最重要的元素，下面是原因。事实证明，那些感到受到重视和认可的员工在其企业经营的各个方面都达到了显著更高的标准。将激励转化为奖励是将长期激励嵌入员工心态的最有效方式，对实现公司目标具有持久影响。游戏化在员工之间建立了一种健康的竞争意识，为实现公司和个人目标提供了合作的机会。这两个R都处于游戏化意图的最前沿，因此它在公司各个部门的员工表现中都是有效的。

4。在先前理解的知识的基础上，我们这一代劳动力在技术触手可及的情况下成长，回答了宇宙中所有可能的问题。如果你不相信我们，去问谷歌谷歌是否知道一切。是的，我们只是证明了自己的观点。换句话说，为了适应我们这一代人的优势，信息更好通过技术手段呈现出来。此外，通过建立以前理解的信息来教育员工，因为通过加强学习者已经理解的内容，可以保留更大数量的信息。这就是我们所谓的间隔重复，通过微课程的游戏化元素呈现。

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来源：以数字方式设计

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