关于薪酬这样敏感话题的讨论可能会很困难。幸运的是，弗朗西丝卡·兰德尔（Francesca Randle）提供了大量关于进行薪资审查的更佳方式的信息。

薪酬审核是一个重要的流程，通常需要谨慎和准备，以满足员工的期望，并确保审核是一个有价值的流程。此外，还必须全面解释审查工资的原因和标准。并不是每个人都能得到加薪，或者至少加薪幅度达到他们预期的水平，因此，在进行审查之前，通过充分论证和准备，正确管理他们的预期是很重要的。同样地，你可能会给某人提供比他们预期的更高水平的加薪。在这里，重要的是你要充分利用这种情况，赞扬和祝贺你的出色表现或贡献。使用自我评估表进行全面薪资评估的步是，在评估前几天，要求员工填写自我评估表。

这通常有助于消除审查过程中令人不快的惊喜，并帮助员工关注过去一年中发生的事情以及未来一年希望完成的事情。使用自我评估表的其他好处是：

员工比你更能记住去年发生的事情。如果没有自我评估，你可能会忘记员工几个月前取得的重大成就。你不想让员工在你记不起好工作的时候问她为什么这么努力工作。如果员工认为他或她应该得到比你更高的评级/薪资评估，自我评估会给你一个早期警告。这会让你有时间为预期中的任何潜在差异做好准备。自我评估让员工知道，你希望这次评估是一次互谅互让的过程，而不仅仅是一次谈话的机会。经常为审核做准备，员工工资审核的不愉快感会让雇主尽快完成审核。但如果你不认真准备审核，对公司或员工没有任何好处。每次审核前花点时间：

审核员工的工作描述。确保它准确地总结了员工的职责和期望的能力。这可以帮助您确定员工在哪些方面达到或超过预期，以及他们在哪些方面没有达到预期。回顾你将用于评估的绩效指标。目标应在上一个管理期开始时制定。让你的员工知道你如何评估这些目标的实现情况，并为下一阶段设定目标。确保你不会蒙蔽你的员工。回顾并不是给某人带来惊喜的时候。如果您对员工有负面反馈，则应在审核前告知。没有人想在评论中感到被埋伏。准备一份绩效评估草案，以此指导讨论。想想你希望你的员工从审查中得到什么信息。表现优异的员工可能会获得比预期更好的加薪，他们应该离开，知道他们承担新职责的机会是什么，以及如何保持他们的绩效水平。表现令人满意的员工可能只会获得标准加薪，他们应该能够发现他们的发展机会，并与您讨论如何保持和提高他们的绩效。对于表现不佳的员工，他们可能根本得不到加薪，你可能想制定一个绩效纠正计划，并试图从他们那里获得改善的坚定承诺。写一份会议议程。包括员工如何达到自我评估期望和机会的谈话要点。这里有一个建议ted议程：问候语。以热烈的问候和闲聊开始。2） 总结。总结整体表现，包括你将给出的评分。3） 优势。称赞员工做得好。4） 弱点。具体点。不要说“你的态度很差”，而是举出具体的例子，以及可以做些什么来改变这种糟糕的态度。5） 反馈。倾听员工对你的评论的意见。不要争论，但要让员工知道反馈并没有改变你的评价。6） 薪水。回顾回顾；宣布新的工资和工资生效的日期。7） 结束。除非你正在处理一个糟糕的评估，否则以积极的态度结束会议，让员工知道公司有多重视他们。

建立公平的评级体系

确保您的评级体系公平且易于员工理解。将每个评分转化为加薪幅度。一些建议的评级和加薪是：

不令人满意——员工的工作低于更低绩效水平。员工必须立即改善才能继续受雇于贵公司。建议加薪：0%。低于平均水平——员工的工作满足大多数更低绩效要求，但员工必须提高。建议加薪：0-1%。满意–员工的工作满足更低绩效要求。如果员工在一个或多个方面低于平均水平，则这与总体表现高于平均水平或平均水平相平衡。建议加薪：1-2%。好——员工的工作符合您的所有更低绩效要求，并且在某些方面，员工的绩效更出色。建议加薪3-4%。–员工的工作超过了您的所有更低绩效要求。该员工在工作的几个方面表现出色。建议加薪：4-6%。例外——员工在工作的各个方面都表现出出色的工作表现。此外，员工完成了一到两个超出要求的项目或目标。建议加薪：6-10%（以及可能的晋升）。

如何拒绝加薪请求

薪资谈判——要求加薪、加薪或仅仅是更多的钱——不时影响到每个人。工资谈判可能会很困难，许多人处理得很糟糕，导致沮丧和不快。不过，有一些建设性的方法可以进行薪资谈判，也有一些技巧可以取得好的结果。

拒绝加薪请求的理由

市场利率——员工可能会因为他们目前所担任的角色而获得高薪（使用薪资调查来支持您的论点）。公司关于员工流动、留任、招聘和人员编制的职位（即增加、减少或固定；是否按照计划水平）。公司的交易业绩（相对于预算成本、计划销售额和盈利能力。诚实地了解公司当前的情况）。公司加薪的可用预算（除了年薪审查时间，通常没有）。允许加薪会为其他员工树立什么样的先例（这对许多雇主来说往往是一个重大问题）。一名员工准备承担多少额外责任来证明加薪的合理性。员工准备投入多少额外的努力，以及他们的雄心壮志有多大。这个要求合理吗？如果没有，请解释原因，并充分确定员工认为有理由增加工资的原因。如果是这样的话，采取措施确保他们在下次审查时得到加薪。作为一名经理，你需要积极处理薪资谈判。如果你鼓励人们在薪资谈判中采取建设性的方法，你将有助于减少不安，并取得积极的结果。作为一名处理薪资谈判或加薪请求的经理，鼓励成年人，