Heather Foley解释了如何让团队接受绩效管理，而不是害怕它。

性能管理。这是其中一个话题。就连这个词本身听起来也很官方、企业、冷淡。你会被原谅的，至少，对这件事有点激动。然而，作为管理者，你的工作就是接受它。此外，你需要带领你的团队踏上未知之旅，克服前进中的焦虑。

这里有五个关键步骤可以帮助你激发团队的绩效管理：

1。准备方式首先，明确流程。绩效管理对于团队成员来说可能是一次探索之旅，但你可以很容易地用地图武装他们。

必须召开初步会议，制定流程。如果你聘请了一家外部机构来执行你的绩效管理，他们会很高兴地与你的团队一起做好准备。从本质上讲，除了概述要采取的关键步骤外，还包括对流程进行概述。

让您的团队了解使用了哪些流程以及如何执行这些流程，可以大大减少焦虑，并鼓励团队积极面对绩效管理。

2。这对我们有什么好处？目标也应该从一开始就制定。绩效管理的目标通常是监控进度和确定需求。然而，作为一名管理者，你可以用你的业务和部门特有的方式为你的团队带来好处。

毫无疑问，虽然这个过程是为了表达担忧，但它在很大程度上也是为了确定优势。这不仅对个人很重要，而且也是关于团队的重要信息。

Heather Foley

绩效管理流程的一个结果是，随着需求的确定，开发领域也会随之确定。目标设定至关重要，您的团队成员应该能够看到任何发展领域都与培训或再培训计划的日期相匹配。

人们经常担心任何弱点都会暴露出来，作为管理者，你的任务是向他们保证，这个过程的一个关键目标是帮助他们在职业生涯中发展和提高。此外，当你作为他们的经理接受评估时，你身上确定的任何发展需求都将帮助你成为一名更好的经理，最终，团队也将受益。

3。360度方法作为绩效管理的一部分，甚至可以替代绩效管理，360度反馈系统可以非常好地工作。顾名思义，360方法是全面的。其中一个方面是自我评估的机会。这将使您的团队对流程有一种真正的主人翁感，因为每个人都有机会对自己的表现发表评论。

4。放松让所有相关人员都能轻松地进行绩效管理的一种方法是将其实施交给外部组织。

专业公司不仅可以为您运行流程，还可以以精简、一致的方式协调计划。此外，还提供了处理反馈分数并为每个团队成员创建报告的软件。外部机构可能也有顾问团队，他们可以分析员工调查的结果。

5。站起来交付！当一切结束时，人们很容易坐下来，认为自己的工作已经完成。远非如此！你现在需要向你的团队展示，绩效管理的结果至关重要。

如果已经确定了发展领域，那么作为管理者，您就有责任帮助团队成员规划职业发展的下一步。帮助他们寻求进一步的培训，设定新的目标，并为后续会议预定日期。你的员工需要看到绩效管理能够兑现承诺。

引入绩效管理不必是一段紧张或令人畏惧的时间。相反，这是你的一个机会r团队暂停、重新评估并设定新目标。在这个过程中，你们都可以变得更加专注、更加积极，如果运气好的话，你们都可以为下一个过程充满激情。

Heather Foley是英国人力资源咨询公司ETS plc的顾问。