Heather Foley提供了一个关于如何专业地向有价值的员工告别的分步指南。

收到员工通知时，您应该如何反应？当您的员工递交通知时，请尝试以下步骤。

表达你无法与他/她共事的真诚悲伤。了解他/她将要去哪里，以及新角色将带来什么。询问他/她为什么要离开。如果你认为他/她更愿意留下，但没有合适的薪水或升职机会，现在是你表达升职/加薪的机会。询问如果你提前升职或加薪，他/她是否愿意留下来。如果你的提议被拒绝，祝你的离职者好运。最后，处理通知期的实际性。如果离职者正在转行，他/她应该能够在通知期内工作。如果他/她要去竞争对手那里，你可能会觉得有必要建议“园艺假”。离职面谈有助于改善留在的人员的条件接下来，安排离职面谈。这是一个经常被雇主忽视的宝贵机会。

当他们做得很好时，这些会话会告诉你人们为什么要离开。你也许能发现一种模式。条件差吗？人们对你的产品失去信心了吗？你也可能会发现你可以做些什么来改善留守人员的工作条件。

这也是你正式感谢对方辛勤工作的机会。这个世界很小，你很有可能再次与此人共事。

确保一切准备就绪，可以移交给他的继任者。在大多数情况下，离职人员会希望专业，并且会被你对他的尊重和亲切所打动。这意味着你可以希望他/她会努力工作。

对于离职者来说，最富有成效的职业之一是为继任者准备一份清晰、轻松的交接。所有工作都应是最新的，有明确的文件记录，并附有一份带有注释的联系人名单。

其他需要记住的事情……你的团队将在这段时间内密切关注你。你团队的其他成员将在这段时间内密切关注你，以准确了解你是什么类型的经理。

你越有尊严，越能掌控局面，你的团队就会在这段时间里，以及接下来的几个月和几年里，为你提供越多的支持。

如果通信线路保持畅通，许多人会返回。说“让我们保持联系”很容易。如果通信线路保持开放和友好，那么人们在看到草地实际上并没有变得更绿，并且他们会被欢迎回来之后，又回来了多少次，这是令人惊讶的。

很多时候，加入新公司的人会被问到他们会推荐谁加入他们，而获得新的、可能更好的机会肯定不会损害你的职业生涯！

试着将离职视为一个机会，让业务重新焕发活力。无论你认为离职的人有多伟大，无论你认为会留下多大的漏洞，试着将离职视为一个机会。现在可以提拔其他有才华的人，并重组团队以重振业务。

新的和特殊的候选人可以从其他公司招聘。你可能会发现自己和你的公司处于一个更有利的地位，这可能是你最初没有想到的。

记住，有，下次有人离开时，轮到你

Heather Foley

，集中精力在你得到的许多机会上，不要让自己经历那种沮丧的感觉。

也要记住，有轮到你了。如果你已经演示了应该如何对待离校生，你可以自己期待同样的待遇！

Heather Foley是ETSplc的顾问。com，一家领先的人力资源技术公司。