的办公空间用完了吗？Heather Foley解释了如何管理灵活的工作。

随着失业率低于经济衰退前，公司不断增长并积极招聘，今天的员工可以要求更适合他们的条件。通常，他们的要求之一是更大的灵活性。

很容易理解人们为什么想要这个。如果他们至少有一部分时间可以在家工作，那么他们就可以避免经常漫长而昂贵的通勤。如果他们能在适合自己的时间工作，他们就能融入家庭生活中原本可能错过的元素。

这对雇主也有很大的好处。通过提供灵活性，你更有可能招聘和留住更的人才。你也会给你的员工投下信心的一票，这通常会以出色的表现和勤奋来回报。

它还可以通过允许热桌面来降低成本。雇主可以节省大量办公空间。

那么为什么不是每个人都这么做呢？

与大多数事情一样，如果做得不好，可能会导致比解决问题更多的问题。如果你正在考虑提供这种服务，那么在自信地接受灵活工作之前，你可以考虑以下几个关键因素。

1。建立规则每个公司都是不同的，有不同的需求。给每个人提供灵活性并不总是可能的（更不用说明智了）。所以，你需要审视自己的业务，考虑一下：

哪些角色在家里也可以胜任？你应该如何管理这一过程以使其高效（例如，一个想在家工作的人是否应该先与经理确认，以确保那天在办公室没有具体的原因？）你应该如何传达什么是允许的，什么是不允许的？出于实际原因，有必要尽早制定这些指导原则，以减少这种新工作方式的潜在挫折。

2。提供技术在许多情况下，为了让人们能够有效地在家工作，他们需要一台PC、一条电话线/移动电话、一个耳机和宽带，可以访问办公室的系统和网络驱动器。这需要投入时间和金钱。但是，如果没有它，你将遭受高度的挫败感和生产力的下降。

3。频繁入住如果你没有每天和你的人坐在一起，安排定期入住比以往任何时候都重要。

你的团队需要继续感受到你的支持，你需要知道他们进展顺利，精神良好。定期、有计划的入住将确保一切在工作和士气方面顺利进行。

4。不要失去团队意识灵活工作的更大风险之一是失去团队意识。当大家坐在一起时，就会建立起牢固的纽带。当一些团队成员远程工作或在不同时间工作时，这种情况不会发生。

所以，作为他们的经理，你需要安排足够多的正式工作时间会议，让人们建立这些联系。你们还可以一起安排频繁的社交活动，以维持这些重要的团队纽带。

灵活工作比以往任何时候都更受欢迎。只是有可能，在未来，没有其他的工作方式。这取决于你决定它是否适合你的业务，但无论你决定什么，都要意识到灵活的工作方式将继续存在。

“Heather Foley”

“如果你到目前为止一直有抵触情绪，那么也许是时候开始更认真地考虑灵活工作了。毕竟，时代在变。

正如施乐公司前董事长兼首席执行官安妮·M·穆尔卡希（Anne M.Mulcahy）所承认的，“就员工需求而言，我们现在生活在一个不同的世界，公司必须提供其他方法来完成工作。即使在最困难的情况下，你也可以有创造性的灵活性。”

这样的评论很难忽视！